【新入社員研修用】電子工場・基板実装の専門用語100選チェックリスト


電子機器製造(EMS/SMT)の現場では、専門用語の理解不足が重大な事故や品質トラブルに直結します。

このチェックリストは、新入社員が現場でのコミュニケーションをスムーズに行い、プロフェッショナルとして自立するための「重要語句100選」を習得基準と共にまとめたものです。

教育担当者の方は研修用資料として、新入社員の方は自己学習用の進捗管理としてご活用ください。


目次

1. 【基本】生産プロセス・実装工程編

基板に部品が載り、製品になるまでの「モノの流れ」を理解しているか確認しましょう。

習得状況用語理解すべきポイント・習得基準
SMT表面実装の仕組みと、挿入実装(DIP)との違いを説明できる。
PCBA「基板(PCB)」と「実装済基板(PCBA)」を使い分けられる。
リフローはんだを溶かす工程であることと、温度プロファイルの重要性を知っている。
マウンター部品を高速で載せる機械であることを理解し、吸着エラーの意味がわかる。
スクリーン印刷はんだペーストを塗る工程と、メタルマスクの役割を知っている。
スキージ印刷機ではんだを押し出すヘラであることを認識している。
はんだペースト冷蔵保管が必要な理由と、使用前の「解凍」の必要性を理解している。
フラックスはんだのノリを良くする薬剤であることを知っている。
ボンド / キュア部品脱落防止のための接着と、それを硬化させる工程を理解している。
ベーキング部品の湿気を取り除く作業であることを知っている。
リワーク不良を手作業などで修理することであり、正規工程とは異なることを理解。
ディパネル集合基板から個片へ切り離す作業であることを知っている。
ルーター基板分割機の名称として理解している。
プレスフィットはんだを使わずに端子を圧入する接続方法を知っている。
アンダーフィルBGAの下に流し込む補強樹脂の名称を知っている。
コーティング防湿・防塵のための薄い皮膜を塗布することを知っている。
ポッティング樹脂で丸ごと固める充填作業であることを知っている。
メタルマスクはんだを塗るための「型」の実物を見て識別できる。
ディスペンサーノズルから薬剤を塗布する装置として理解している。
キャリア / パレット基板を載せて搬送する治具を識別できる。

2. 【最重要】品質管理・検査・不良用語編

品質トラブルを防ぐための共通言語です。ここが最も重要です。

習得状況用語理解すべきポイント・習得基準
AOI / AXI外観検査機(カメラ)とX線検査機の違いと役割を説明できる。
ICT / FCT基板内部の電気検査と、機能動作検査の違いを説明できる。
イールド (Yield)歩留まりの計算方法と、数値が低下した際のリスクを理解している。
ショート隣同士が意図せず繋がっている不良状態を指摘できる。
オープン本来繋がるべき場所が離れている(未はんだ)状態を指摘できる。
ブリッジ隣のリードと繋がってしまっている状態を識別できる。
マンハッタンチップ部品が立ち上がっている状態(墓石現象)を識別できる。
ボイドはんだ内部の気泡であり、強度の問題に繋がることを知っている。
トレース能力万が一の際、製造履歴を遡れる体制の重要性を説明できる。
シリアル / ロット個体識別番号と製造単位の違いを正しく管理できる。
虚報 (False Call)良品を不良と誤判定することであり、調整が必要であることを理解。
未検出 (Escape)「不良を見逃す」という現場最大のタブーであることを認識している。
デフェクト (Defect)不良、欠陥の総称として使いこなせる。
バリデーション方法が正しいことを証明する作業であることを知っている。
キャリブレーション計測器の校正作業の重要性を理解している。
スペック (Spec)仕様の範囲。範囲外は不良であることを認識している。
限度見本良品と不良品の境界線を示すサンプルの重要性を知っている。
フィレットはんだが裾野状に広がった正常な接合形状の名称を知っている。
クラックはんだや基板に入る「亀裂」のことだと理解している。
コンタミネーション異物混入のことだと理解している。

3. 【管理・調達】フォーキャスト・物流計画編

工場の「お金」と「物」の動きに関する用語です。

習得状況用語理解すべきポイント・習得基準
フォーキャスト顧客からの需要予測であり、確定注文ではないことを理解している。
ファーム (Firm)確定注文。キャンセル不可の段階であることを認識している。
アップサイド予測より注文が増えることであり、部材確保が急務になることを理解。
リードタイム発注から納入までの期間。この長短が生産計画を左右することを知る。
バックログ出荷待ちの注文残。これが溜まることの意味を理解している。
アロケーション部品不足時の「割り当て」状態。部材確保が困難な状況を指す。
コミット納期回答の約束。「コミットをもらう」の意味がわかる。
バッファ在庫や時間の余裕。これが無いとリスクが高まることを知っている。
安全在庫最低限キープすべき在庫量の重要性を理解している。
BOM (部品表)製品を作るためのレシピであることを理解し、品番間違いの怖さを知る。
PO (発注書)正式な注文書であることを認識している。
MOQ / SPQ最低発注数量と標準梱包単位。端数が出る理由を理解している。
ローリング予測を毎月更新する作業であることを知っている。
VMIサプライヤーが在庫を管理する方式の名称を知っている。
JIT必要なものを必要な時に、というジャストインタイムの概念を知る。
インベントリ在庫のことだと理解している。
仕掛品 (WIP)製造途中の在庫。これが溜まると効率が下がることを知っている。
デッドストック使わなくなった死蔵在庫。廃棄コストがかかることを理解。
エビデンスデータや書類による「証拠」を指す。
フォーマット指定の書式を守ることの重要性を理解している。

4. 【技術・保全】装置・設備・手法編

現場の装置を安定稼働させるための用語です。

習得状況用語理解すべきポイント・習得基準
PM (予防保全)壊れる前に点検する重要性を理解している。
BM (事後保全)故障してから直すことで、多大な損失が出ること(ダウンタイム)を知る。
ダウンタイム設備が止まっている時間のことであり、最小化すべき目標。
OEE (総合効率)設備の稼働効率を示す指標があることを知っている。
フィーダー部品リールを装置に送る実物を指し示せる。
ノズルマウンターの先端パーツであり、消耗品であることを知っている。
ジグ (治具)作業を助ける道具。勝手に改造してはいけないことを知る。
フィクスチャ固定用の治具。
センサー異常を検知する部品。汚れで誤動作することを知っている。
ローダー / アンローダー基板を投入・回収する自動装置。
コンベア基板を搬送するレール。
パレット部品を載せる板などを指す。
段取り替え製品を切り替える際の準備作業の総称。
教示 (ティーチング)ロボットやマウンターに動きを教え込む作業。
マスター基準となる原器、または基準基板。

5. 【現場・安全】環境・プロジェクト・ルール編

工場の規律と安全、そして自身の身を守るための用語です。

習得状況用語理解すべきポイント・習得基準
ESD (静電気)**電子部品の最大の敵。**対策(ストラップ等)の重要性を説明できる。
5S整理・整頓・清掃・清潔・躾。なぜこれが必要か現場目線で語れる。
カイゼン (Kaizen)日々の小さな改善が大きな利益になる文化を理解している。
ポカヨケ人間がミスをしようとしてもできない仕組みを尊重している。
SOP / WI手順書と指示書。**「勝手な判断で作業しない」**ことを誓っている。
PPE (保護具)帽子、コート、手袋、靴を正しく着用できる。
クリーンルーム入室ルール(エアシャワー等)を完全に守れる。
パーティクル目に見えないホコリが不良の原因になることを理解している。
NPI (新製品導入)初めて作る製品はトラブルが起きやすいことを警戒できる。
ECN / PCN設計や工程の変更。変更時は特に注意が必要なことを知っている。
RMA不良品の返品に関わる手続き。
MSDS扱う薬品(溶剤など)の危険性を調べるシートの存在を知っている。
RoHS / リードフリー環境規制により「鉛」などを使わないルールを知っている。
現場 (Gemba)「答えは現場にある」という考え方を理解している。
KPI自身の作業のスピードや品質が、工場の目標数値に繋がる自覚がある。

教育担当者・新入社員へのアドバイス

この100項目を一度に覚える必要はありません。

まずは、「2. 品質管理・不良用語編」「5. 現場・安全編」の2つから着手してください。

これらは自身の身を守り、かつ会社に大きな損失を与えないための「守りの用語」だからです。

その後に、日々の作業の中で「生産プロセス編」を覚え、慣れてきたら「管理・調達編」を学ぶことで、工場経営の全体像が見えてくるようになります。

ダウンロード用チェックリスト 

PDF配布用もお使いください。


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